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拉開湖南國資改革序幕后,湘潭電機廠打算怎么做?

“改革只有進行時”

——訪湘電集團董事長柳秀導

楊博智

在世界的版圖中,企業的競爭就是國家的競爭。

在中國的語境下,國企的發展決定著經濟的風向。

邁入十三五,國企改革與中國智造成為密不可分的話題,在中國領跑世界經濟的馬拉松進程中,承襲敢為人先精神的湖南國企,將扮演怎樣的角色?

2015年以來,湖南國企改革在某些領域已先行一步,走在了全國的前面。拉開湖南國資改革序幕的,正是中國第一家機電制造企業,擁有湖南首家上市公司的湘電集團。

湘電的改革探索對國改全局有著怎樣的示范價值?近日,記者趕赴湘電集團,與集團董事長柳秀導展開了訪談。

“體制機制改革是成敗關鍵”

湘電集團稱得上是湖南國企改革的先行者。2015年7月,湘電集團旗下上市公司湘電股份發布定增預案,湘電集團擬借此將旗下的軍工資產注入上市平臺。

作為湖南省26家省管國有企業中首批國企改革試點單位之一,湘電改革的一大核心就是混合所有制改革,目標是要建立完全適應于市場競爭的法人治理結構。

“改革首先要堅持問題導向,應該帶著問題去改革”,集團董事長柳秀導認為,湘電當前面臨最迫切的問題在就是所有制和人事制度的問題。

“要通過建立規范的法人治理結構,充分吸收民營、個體、集體、央企、外資等各種類型的資本,打造戰略利益共同體,最終實現真正意義上的混合所有制。政府、股東、企業分別扮演各自的角色,政府只需扮演好股東的角色,企業完全按照現代企業制度去治理和經營;要通過職業經理人制度的建立,激活經營團隊的創造力,提升團隊的效率,同時規范好企業各類人員的職業發展通道,確保員工能進能出”,柳秀導對記者說。

柳秀導向記者提出了“大改革”與“小改革”的概念,即國家層面的改革和企業內部改革,“兩個改革要同步進行,既要自下而上,也要自上而下,社會職能的剝離,改革成本的支付,這些制度層面的設計都關乎國企改革的成敗。”

“‘智造’是制造信息技術發展的必然,也是企業核心競爭力之一”

2015年7月23日,湖南省委書記、省人大常委會主任徐守盛首次主持召開“十三五”規劃編制專家、企業家座談會。會上,柳秀導以《做強我省風電產業,加快發展新能源》為題發言。他提出,新能源產業將是驅動湖南經濟發展的重要增長極。

近幾年來,湘電集團也正是憑借著獨有的核心技術馳騁國內外風電市場。

拿到中國首個商業化的海上風電場訂單;先后承擔多項國家“863”計劃、“973”計劃、科技支撐計劃,以及省科技重大專項;在海上風電技術領域取得多項國際、國內專利;主持制訂國家、行業風電標準12項……在海上風電領域,湘電的“話語權”已不可撼動。

柳秀導介紹,早在國家提出“2025中國智造”之前,2014年年初,湘電已經提出如何實行轉型升級的問題,在他看來,“智能智造”就是自動化+信息化,要把“中國智造”落到實處,核心研發能力的培育和智能人才的儲備缺一不可。

2014年,湘電股份非公開定向發行17億,其中10億專門用于提升電機和電控的制造能力。

“只有夕陽技術,沒有夕陽產業,”柳秀導表示,培育企業核心研發能力,要突出技術創新驅動。現在,包括鐵芯、線圈、電控、裝配和調試等各個方面,湘電均已經按照“中國智造2025”的要求標準和逐步實施。

柳秀導毫不謙虛地說,“智造”轉型方面,湘電走得比較早,估計在不久的將來,就能看到全新面貌的新湘電。

“改革需要發揚企業家精神”

以“電傳動”技術為核心的產業優勢,以海上風電等新能源產業為龍頭,湘電力爭在“十三五”期間,將專注于發展強勁高效的動力傳動、綠色環保的清潔能源,把湘電建設成為集高端裝備制造、服務、貿易、投融資于一體的負責任、受尊重的大型企業集團。

這是柳秀導向記者描述的湘電的發展藍圖,也是他個人作為一名企業家的胸懷抱負。

“如同徐守盛書記所說,經濟要上去,得培養一些企業家,所以我們要發揚企業家精神”,在柳秀導看來,企業家精神首先是創新精神,“企業家與經濟學家最大的差異是,經濟學家都是研究企業家已經干完的事情,負責總結,企業家則要去闖,前面的路是沒有人走過的,除了創新還得要冒險;其次要有犧牲精神、擔當精神,要對股東負責,對員工負責”。

“改革永遠只有進行時,沒有結束的時候,所以企業家的身份永遠都是改革者”,柳秀導笑著說。
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